Abstract
Intialaiset organisaatiot ovat suomalaisiin organisaatioihin verrattuna hierarkkisesti hyvin jäykkiä. Myös käsitykset johtajan auktoriteetista ja työntekijän omaaloitteisuudesta ovat merkittävästi erilaisia Intiassa kuin Suomessa. Intiassa sijaitsevissa kansainvälisissä yrityksissä tasapainoillaan usein erilaisten työkulttuurien välillä. Näissä työyhteisöissä työskentelee johtotehtävissä myös monia suomalaisia, jotka kohtaavat suomalaiseen työelämään verrattuna monin tavoin erilaisia käytäntöjä ja arvoja. Käsittelen artikkelissani 12 avoimen haastattelun pohjalta Intiassa johtotehtävissä olevien suomalaisten kokemuksia intialaisesta työkulttuurista. Aineistolähtöisen tarkastelun keskiöön nousee hierarkia, johon liittyen käsittelen myös autoritaarista johtamista ja mikromanagerointia. Haastattelujen mukaan suomalaiset johtajat sopeutuvat paikalliseen työkulttuuriin melko hyvin, osin muuttamalla työyhteisön hierarkiaa latteammaksi mutta myös omaksumalla joitakin paikallisen työkulttuurin käytäntöjä.
| Original language | Finnish |
|---|---|
| Pages (from-to) | 292 |
| Number of pages | 315 |
| Journal | Työelämän tutkimus |
| Volume | 22 |
| Issue number | 3 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 1 Nov 2024 |
| Publication type | A1 Journal article-refereed |
Publication forum classification
- Publication forum level 1