Työhyvinvoinnin rakentuminen ja edistäminen itseohjautuvassa organisaatiossa

Riitta-Liisa Larjovuori; Kirsi Heikkilä-Tammi

doi:10.37455/tt.131483

Työhyvinvoinnin rakentuminen ja edistäminen itseohjautuvassa organisaatiossa

Riitta-Liisa Larjovuori, Kirsi Heikkilä-Tammi

Kauppatieteet

Tutkimustuotos: Artikkeli › Tieteellinen › vertaisarvioitu

5 Lataukset (Pure)

Abstrakti

Perinteisiä hierarkioita purkavat ja korvaavat työn organisoimisen ja ohjaamisen mallit ovat yleistyneet viime aikoina. Matalahierarkkisen tai itseohjautuvan työn organisoimisen odotetaan usein vastaavan paremmin sekä dynaamisen ja ennakoimattoman toimintaympäristön vaatimuksiin että työntekijöiden tarpeisiin ja odotuksiin. Tässä tutkimuksessa tarkastellaan niin sanottujen itseohjautuvien organisaatioiden toimintaa työhyvinvoinnin näkökulmasta. Viiden itseohjautuvuuteen pyrkivän suomalaisen työpaikan työntekijöiltä kerätyn teemahaastatteluaineiston (n=35) sisällönanalyysin avulla kuvataan, miten työntekijät itse aktiivisella toiminnallaan rakentavat työhyvinvointiaan ja millaisia yhteisöllisiä käytäntöjä työhyvinvoinnin tukemiseen työpaikoilla on rakentunut. Toimijuuden ja yhteisöllisten käytäntöjen teemat luokiteltiin analyysissa yksilön hyvinvointiin, työyhteisöön, työhön ja organisaatioon tai organisointiin yleisemmin liittyviin luokkiin. Työhyvinvoinnin tukemisessa yhteisölliset käytännöt ovat itseohjautuvissa organisaatioissa keskeisiä toiminnan mahdollistajia.

Julkaisun otsikon käännös	uilding and promoting well-being at work in self-managing organisations
Alkuperäiskieli	Suomi
Sivut	136-168
Sivumäärä	33
Julkaisu	Työelämän tutkimus
Vuosikerta	22
Numero	2
DOI - pysyväislinkit	https://doi.org/10.37455/tt.131483
Tila	Julkaistu - 28 kesäk. 2024
OKM-julkaisutyyppi	A1 Alkuperäisartikkeli tieteellisessä aikakauslehdessä

Tutkimusalat

itseohjautuvuus
työhyvinvointi
johtaminen
organisaatiot
käytännöt

Julkaisufoorumi-taso

Jufo-taso 1

!!ASJC Scopus subject areas

Economics, Econometrics and Finance(all)

Pääsy asiakirjaan

10.37455/tt.131483Lisenssi: CC BY-NC-ND

Työhyvinvoinnin rakentuminen ja edistäminen itseohjautuvassa organisaatiossaFinal published version, 289 KBLisenssi: CC BY-NC-ND

https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202408308444Lisenssi: CC BY-NC-ND

Siteeraa tätä

@article{cc0594923ab7406faa93b8bf2aecb44a,

title = "Ty{\"o}hyvinvoinnin rakentuminen ja edist{\"a}minen itseohjautuvassa organisaatiossa",

abstract = "Perinteisi{\"a} hierarkioita purkavat ja korvaavat ty{\"o}n organisoimisen ja ohjaamisen mallit ovat yleistyneet viime aikoina. Matalahierarkkisen tai itseohjautuvan ty{\"o}n organisoimisen odotetaan usein vastaavan paremmin sek{\"a} dynaamisen ja ennakoimattoman toimintaymp{\"a}rist{\"o}n vaatimuksiin ett{\"a} ty{\"o}ntekij{\"o}iden tarpeisiin ja odotuksiin. T{\"a}ss{\"a} tutkimuksessa tarkastellaan niin sanottujen itseohjautuvien organisaatioiden toimintaa ty{\"o}hyvinvoinnin n{\"a}k{\"o}kulmasta. Viiden itseohjautuvuuteen pyrkiv{\"a}n suomalaisen ty{\"o}paikan ty{\"o}ntekij{\"o}ilt{\"a} ker{\"a}tyn teemahaastatteluaineiston (n=35) sis{\"a}ll{\"o}nanalyysin avulla kuvataan, miten ty{\"o}ntekij{\"a}t itse aktiivisella toiminnallaan rakentavat ty{\"o}hyvinvointiaan ja millaisia yhteis{\"o}llisi{\"a} k{\"a}yt{\"a}nt{\"o}j{\"a} ty{\"o}hyvinvoinnin tukemiseen ty{\"o}paikoilla on rakentunut. Toimijuuden ja yhteis{\"o}llisten k{\"a}yt{\"a}nt{\"o}jen teemat luokiteltiin analyysissa yksil{\"o}n hyvinvointiin, ty{\"o}yhteis{\"o}{\"o}n, ty{\"o}h{\"o}n ja organisaatioon tai organisointiin yleisemmin liittyviin luokkiin. Ty{\"o}hyvinvoinnin tukemisessa yhteis{\"o}lliset k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}t ovat itseohjautuvissa organisaatioissa keskeisi{\"a} toiminnan mahdollistajia.",

keywords = "managing well-being at work, agency, self-management, self-managed organisation, communal practices, itseohjautuvuus, ty{\"o}hyvinvointi, johtaminen, organisaatiot, k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}t",

author = "Riitta-Liisa Larjovuori and Kirsi Heikkil{\"a}-Tammi",

year = "2024",

month = jun,

day = "28",

doi = "10.37455/tt.131483",

language = "Suomi",

volume = "22",

pages = "136--168",

journal = "Ty{\"o}el{\"a}m{\"a}n tutkimus",

issn = "0788-091X",

publisher = "Ty{\"o}el{\"a}m{\"a}n tutkimusyhdistys ry",

number = "2",

}

TY - JOUR

T1 - Työhyvinvoinnin rakentuminen ja edistäminen itseohjautuvassa organisaatiossa

AU - Larjovuori, Riitta-Liisa

AU - Heikkilä-Tammi, Kirsi

PY - 2024/6/28

Y1 - 2024/6/28

N2 - Perinteisiä hierarkioita purkavat ja korvaavat työn organisoimisen ja ohjaamisen mallit ovat yleistyneet viime aikoina. Matalahierarkkisen tai itseohjautuvan työn organisoimisen odotetaan usein vastaavan paremmin sekä dynaamisen ja ennakoimattoman toimintaympäristön vaatimuksiin että työntekijöiden tarpeisiin ja odotuksiin. Tässä tutkimuksessa tarkastellaan niin sanottujen itseohjautuvien organisaatioiden toimintaa työhyvinvoinnin näkökulmasta. Viiden itseohjautuvuuteen pyrkivän suomalaisen työpaikan työntekijöiltä kerätyn teemahaastatteluaineiston (n=35) sisällönanalyysin avulla kuvataan, miten työntekijät itse aktiivisella toiminnallaan rakentavat työhyvinvointiaan ja millaisia yhteisöllisiä käytäntöjä työhyvinvoinnin tukemiseen työpaikoilla on rakentunut. Toimijuuden ja yhteisöllisten käytäntöjen teemat luokiteltiin analyysissa yksilön hyvinvointiin, työyhteisöön, työhön ja organisaatioon tai organisointiin yleisemmin liittyviin luokkiin. Työhyvinvoinnin tukemisessa yhteisölliset käytännöt ovat itseohjautuvissa organisaatioissa keskeisiä toiminnan mahdollistajia.

AB - Perinteisiä hierarkioita purkavat ja korvaavat työn organisoimisen ja ohjaamisen mallit ovat yleistyneet viime aikoina. Matalahierarkkisen tai itseohjautuvan työn organisoimisen odotetaan usein vastaavan paremmin sekä dynaamisen ja ennakoimattoman toimintaympäristön vaatimuksiin että työntekijöiden tarpeisiin ja odotuksiin. Tässä tutkimuksessa tarkastellaan niin sanottujen itseohjautuvien organisaatioiden toimintaa työhyvinvoinnin näkökulmasta. Viiden itseohjautuvuuteen pyrkivän suomalaisen työpaikan työntekijöiltä kerätyn teemahaastatteluaineiston (n=35) sisällönanalyysin avulla kuvataan, miten työntekijät itse aktiivisella toiminnallaan rakentavat työhyvinvointiaan ja millaisia yhteisöllisiä käytäntöjä työhyvinvoinnin tukemiseen työpaikoilla on rakentunut. Toimijuuden ja yhteisöllisten käytäntöjen teemat luokiteltiin analyysissa yksilön hyvinvointiin, työyhteisöön, työhön ja organisaatioon tai organisointiin yleisemmin liittyviin luokkiin. Työhyvinvoinnin tukemisessa yhteisölliset käytännöt ovat itseohjautuvissa organisaatioissa keskeisiä toiminnan mahdollistajia.

KW - managing well-being at work

KW - agency

KW - self-management

KW - self-managed organisation

KW - communal practices

KW - itseohjautuvuus

KW - työhyvinvointi

KW - johtaminen

KW - organisaatiot

KW - käytännöt

U2 - 10.37455/tt.131483

DO - 10.37455/tt.131483

M3 - Artikkeli

SN - 0788-091X

VL - 22

SP - 136

EP - 168

JO - Työelämän tutkimus

JF - Työelämän tutkimus

IS - 2

ER -

Työhyvinvoinnin rakentuminen ja edistäminen itseohjautuvassa organisaatiossa

Abstrakti

Tutkimusalat

Julkaisufoorumi-taso

!!ASJC Scopus subject areas

Pääsy asiakirjaan

Sormenjälki

Siteeraa tätä